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2019-10

强根铸魂管好大局 引领企业高质量发展

新聞來源: 中國中鐵四局集團 浏覽次數:時間:2019-10-28

中鐵四局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实习近平总书记关于高质量发展的重要论述,推动党的领导融入公司治理、党的建设融入中心工作,为企业改革发展提供了坚强政治保证。全局近年来持续保持良好发展态势,2018年成为生産經營“双超千亿元”企业。

一是堅持“三個覆蓋”,構建高效率的領導工作體系。局党委围绕推动企业高质量发展这一主线,坚持把方向、管大局、保落实,坚持黨建工作与改革发展两手抓、两手硬。

——黨的領導全覆蓋。堅持“兩個一以貫之”,局及所屬三級企業全部完成“黨建入章”工作,堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制,嚴格落實三級企業黨委書記、執行董事“一肩挑”。做到企業基層黨組織應建盡建,積極探索獨立式、聯合式、融入式三種農民工黨員組織模式,對2000余支協作隊伍共計6萬多名農民工進行了有效管控和服務。

——責任落實全覆蓋。坚持“述职述党建、评议评党建、考核考党建”,全面落实抓基层党建职责,建立完善了“69442模式”的责任体系,探索形成党委牵头、班子分工、齐抓共管、全员参与的黨建工作格局。制定《党委(常委)会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》,完善相应的议事范围清单和提案签字备案表,去年以来共召开党委常委会9次、前置研究讨论重大经营管理事项270项。

——“三基”建設全覆蓋。對全局工程項目黨組織建設情況進行摸底調查,根據實際及時調整和撤銷黨組織,進一步規範了基本組織。出台《民主生活會實施細則》《雙重組織生活會制度》《機關黨支部工作手冊》等,進一步健全了基本制度。制定黨員教育培訓規劃,完善日常教育培訓體系,組織開展“黨委書記上講台講黨課”,加強黨員教育培訓,進一步強化了基本隊伍。

二是抓好“三個提升”,打造高質量的企業轉型之路。局党委坚持将党的决策部署融入企业戰略,围绕“理念更新+结构调整+管理升级+文化创新”四位一体,全面推进企业的转型发展。

——不斷提升經營質量。主導成立了十大區域指揮部,打造了長三角“超四百億”大區域,以及江蘇、浙江、貴州和安徽四個百億級省份。發揮設計、投資、建設、運營全産業鏈優勢,同步推進總承包和投融資經營模式,2018年承攬綜合管廊、海綿城市等新業態項目和總承包項目24項119億元,10億元以上大項目31個。新組建的投資運營公司專司運營業務,其負責的綜合管廊、市政道橋運營裏程分別超過100公裏,並正在向智慧城市、生態環保綜合運營拓展。中鐵佰和佰樂養老項目一期全面建成,部分客戶入駐試運營。

——不斷提升施工實力。出台了項目施工管理標准化指導手冊,建立了品質建造的“四局標准”,逐步打造“管理模塊化+作業標准化+工裝配套化”的管理模式,用標准化來實現項目之間的高端同質化。率先開展了“隧道機械化施工應用與推廣研究”,國內首台U型盾構機在海口綜合管廊成功運用,實現了盾構機在推進、出土、襯砌拼裝等工序的全過程自動化、智能化和遠程信息化操作,較之普通明挖順築法施工,減少人工50%,節省費用40%,縮短工期30%。積極推進鐵路項目傳統的梁板場向智能化方向發展,大力推廣班組6S管理和應用環保設備。

——不斷提升管理能力。以标准化为基础,建立各层级《标准化管理手册》,实施标准化管理。以集约化为保障,把着眼点放在对生产要素的优化配置和施组创新上,建立了设备、周转料等资源调配中心,探索推进了区域项目集中管理,形成了“戰略财务、业务财务、共享财务”为架构的新型财务管理体系。以信息化为手段,大到项目建设全周期的安全质量、財經管理、成本控制、学习培训等业务,小到公务车辆管理等工作均已实现信息化。

三是推動“三個落地”,凸顯高品質的政治工作優勢。局党委坚持党的领导和发挥作用并重,以理念更新、戰略引领为切入点,切实把党的政治优势转化为发展优势。

——推動創新驅動落地。借助内外优质资源,加强与适宜的智库合作,走出去参访各行業标杆企业,常态化与中建系统等行業优秀企业对标,学习万喜等国际化建筑企业的先进经验,借助外部资源与跨界思维指导企业发展。开展万众创新活动,近两年来总结、提炼、评选和推广了238项技术与管理类成果,并在实践中逐步转化为企业标准,有效提升了工程建造水平和企業管理能力。培育创新载体,成立了管理研究院,加强对企業管理以及“云大物移”、新型建造技术和BIM技术的研究与应用;成立了企业大学,开展局内外学习生态圈建设,推进三级培训体系落实,从能力与意愿两个层面持续对员工赋能,培养能胜任新形势要求的员工队伍。

——推動黨建創新落地。借鑒“青藏高原黨旗紅”“黨旗飄揚杭州灣”等活動經驗,通過主題活動、區域聯動、企地共建、黨建聯建等方式,進一步擴大了企業影響,推動了企業發展。創新了境外項目黨建,探索實施的“抓好五個關鍵”“遵循六安法則”等做法,得到了中組部、外交部、商務部、國資委的高度認可。

——推動幸福企業落地。堅持企業發展成果與員工共享,構建了以“一個中心、雙酬定律、三維體系、四大步驟、五項工程”爲核心內容的幸福企業建設框架體系,全面落實廣大員工的政治、經濟、文化權益。大力開展員工制度化教育培訓,與國內知名高等院校深度合作,重構了局、三級公司、項目部三級學習培訓體系,幫助員工開闊思路和提升能力。堅持收入分配向一線傾斜,建立了企業年金制度和員工健康中心,推動落實員工休息休假制度,營造了和諧、穩定、幸福的發展環境。

(来源:《中国中铁简报》第76期 2019年10月25日)

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